发布时间：2018-1-11
2017年已经成为历史，2018年初登舞台，大部分企业都在回味2017，忙着每天做年终总结，趋势预测，案例回顾的时候，而有的企业已经快人一步，牢牢把握时代的新趋势，开始新的品牌运营新征程。而盲目的开始绝对是个错误的想法，不懂时代新走向的人永远都跟成功背道而驰，2018年企业该明白的八大运营原理，get起来~
Slogan越来越不重要了
（To：资深创意文案）
这里不是否定Slogan的价值，而是说它终于走下神坛。随着品牌传播形态丰富多样的变化，传统广告形态（TVC/平面报广）的出街比重变得更少，消费者对品牌推广的记忆也不再是靠一句Slogan了。如今可口可乐、肯德基、星巴克、杜蕾斯各种玩法和案例层出不穷，甚至常常霸屏，但还有多少消费者在提及品牌时能记住它们的Slogan，还会对Slogan津津乐道呢？
传统广告年代Slogan被神化原因有二：
一方面因为那时品牌地位是高于消费者的，Slogan更像是品牌的描述和证言，消费者借由Slogan表明自己是某品牌的拥趸；另一方面，Slogan本身的创意性与凝练性使其在传播中更容易被提取和记忆。
如今，消费者与品牌早已平等，消费者极少会膜拜某品牌，而更愿意按自己的方式去定义描述品牌/推广，比如网易云音乐的歌曲评论……
所以，创意文案童鞋们（尤其传统广告公司），不要再认为只有写Slogan才是“最广告”、“最有才华”、“最神圣”的工作，也别觉得写内文、微信分享语都是些单调无趣的“垃圾脏活”。好好参与项目中所有的文字工作，学习用各种文风和形式去表达创意，也许某一环节的闪光点就会被受众放大，成为一个项目甚至一个品牌的记忆点。
新媒体终于不再新
同质化竞争开始
（To：社会化媒体公司）
回想从前几年火爆的微博微信，到近两年的红人直播、短视频……尽管展现形式不同，但究其本质都是自媒体主导（个人身份发声），核心传播裂变模式也多相似，并没什么颠覆性的新花样。
同时，经过几年的混战、试错、交学费，无论是企业甲方、传统广告/公关公司、自媒体红人工作室都对新媒体营销的玩法套路看得、模仿得差不多了。可以说，一线城市里的传播代理公司，对新媒体理解应用的差距越来越小，同质化竞争态势明显加剧。而那些挂着“社会化媒体公司”，自以为区别于传统广告/公关公司的企业，如果还停留在只会蹭热点做海报、拼长图写段子、找KOL赚差价，没有独特竞争优势可傍身的话。2018年，他们会感受到钱越来越难赚。
当新媒体形态的新鲜感褪去，当消费者的口味越来越刁，当传统大型公司已经摸清游戏规则，还有几家“社会化新媒体”公司，除了降价之外，还能在技术、创意、资源三个核心要素中找到自己安身立命的优势呢？那些“人傻、钱多、对手少”的好日子再也回不来了。
新媒体运营团队
将从代理公司剥离出来
回归企业运营部
（To：新媒体运营）
接上一条，新媒体早已是品牌推广的必备阵地，那些日常运营操作的基本套路大家也都轻车熟路了；新媒体运营人员不再是前两年炙手可热、高薪难求的新生事物，从业人群变得供大于求；再加上自媒体KOL大号的商业化、透明化发展，无论人员、技术、资源都不再是什么难事。于是，更多的企业开始考虑把官方账号从代理公司那里收回来，自行日常运营，等到重大项目时再交给代理公司协助运作。
新媒体运营在概念提出之初，就是企业主导行为。无论是大量精力持续投入、形象风格规范统一、还是资源信息整合获取、决策机制快速反馈……这些往往都是在企业内部主导操作下更容易达成。与代理公司相比---人员专岗专职，不会被其他品牌比稿抢占；公司部门间资源随时问随时有反馈，不用漫无目的去“无中生有”；日常创意热点想到聊到就可以做，不用下工作单或层层审批；品牌间资源置换、自媒体KOL沟通合作，企业身份置信度更高更易达成，不必担心有差价……虽然专业度上可能火候不足，但胜在更专注、更高效、更少花费、更灵活自主。
传统广告/公关公司越来越少
Omni-Channel（全渠道）
是传播代理公司必备竞争力
（To：代理公司老板&员工）
这条想必很多传统代理公司的老板早就发现了。现在已经很少有公司还宣称自己是一家广告/公关公司，都改称自己是传播公司。2018年，推广的形式、媒介、资源的界限会越来越模糊，一切都在为“争夺消费者关注时长”服务。一家传播代理公司，要想获得企业甲方青睐和长期深入合作，除了一技之长外，还必须把全渠道、全传播的操作技能点刷满。那种广告、公关、数字营销公司排排坐等着市场部切蛋糕的日子一去不复返了。
所以，在全传播思维下传播代理公司既需要有眼界有思考的全才，也需要专业彪悍、技惊四座的专才。
多种专业技能伙伴混搭的团队
才是创意热店最迷人之处
（To：创意型公司&员工）
创意热店不算是一个新概念了，但是创意热店与传统广告公司相比自诩的独立性、竞争力和价值到底是什么？大家的认知似乎还莫衷一是。
这里谈的“创意”，不仅仅是某个广告片的洞察创意、制作水准高超的平面设计。而是摆脱了广告概念束缚，与企业产品走得更近更深的，真正的、全方位思考的“创意”。它也许是产品的创新功能、也许是有趣的服务体验，甚至是售卖模式的升级……与之相匹配的，创意团队也不会再仅仅是广告传播圈里的人，加入团队的有可能是工程师、科学家、艺术家、财务人员、心理学者……他们更理解商业，在接收企业的大命题brief后不会拘泥在某一个领域，而是依托团队中伙伴们的综合技能，相互激发多维度思考与尝试，最终实现它。
Marketing
在传播以外的价值会被不断挖掘
（To：企业甲方老板&市场部）
当企业开始强调回归商业本质时，潜台词就是生意越来越难做了，这对很多市场部来说都是个噩耗，因为能划给市场的营销预算越来越少，每个项目上线被challenge的风险越来越大。
另一方面，当传播代理公司已经可以更完美更高效的完成“传播任务”时，市场部的价值是不是也被蚕食得所剩无几？市场部的价值到底在哪？估计不少企业的老板或市场部负责人都曾思考和头疼过。好光景时，市场部的使命被公司认为是锦上添花，可以敲锣打鼓地对内对外宣传品牌形象、企业喜报，起码让老板在外应酬时脸上有光；当光景惨淡时，公司更希望市场部是一支突击队，能帮企业趟路脱困，寻找新的突破口。
但多少市场人在企业的艰难时刻被给予厚望时才清醒地意识到，自己除了会做做品牌和传播，其它技能早已丧失掉或根本不具备，甚至对营销的概念范畴都是囫囵吞枣不求甚解……就拿最最古老的4P理论为例，产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、推广（Promotion），除了推广那部分你还了解一些，剩下的三个部分你是否真正的参与过、思考过、推动过吗？一款新产品即将上市，你是否有把握，有能力，有知识可以通过几种维度去为新品制定出合理的售价吗……这些才是“营销”最有趣也最有价值的地方。
所以请记住，市场部的存在并不是为了跟代理公司抢生意/省创意费，而是在更深层次的市场逻辑下进行思考与评估，进而为企业、为自己、为代理公司指出营销前行的方向。
品牌性格理念复苏
助力品牌资产管理
（To：甲方&乙方）
这两年随着消费升级和新领域新企业的不断涌现，能切身地感受到本土品牌的营销意识，创意能力都飞速提升，无论是高大上、洗脑、扎心、无节操的推广传播，本土品牌都越来越懂得吸引目光和讨论。不少企业在营销传播中已经敢给代理公司下达比较清晰明确的指令---“我们想做xx行业里的杜蕾斯”，而不再是“给我一条像杜蕾斯一样火的视频/事件”。
我想正是在这样的指令下，不同的代理公司也都变得个性鲜明，各显其能，比如H5创意制作双优的某字母公司，比如说擅长争议视频的某创意热店，比如文艺范十足的某自媒体机构……为企业品牌创造出有内容有流量的传播项目已经不再是难事。
但，无论是企业市场部还是代理公司，在2018年是不是可以再进一步，思考一下每一个企业的品牌，到底应该留存什么样的品牌性格和品牌资产？上一秒还在文艺得阳春白雪的品牌，下一秒就开始鬼畜洗脑，会不会让消费者觉得品牌精分，进而害得品牌的“人设崩塌”？
建议各位企业老板多玩玩游戏，看看有没有哪一个角色是可以不看角色攻略，随便刷刷技能点和装备就能横扫对手的？游戏如此，生意如此，品牌亦如此。好东西很多，但只有有选择的吸收，才能让你的品牌更出色，那便是你的品牌性格和品牌资产。
j9九游会家居五金品牌，从2000年创立至今，十九年来屹立不倒，并在行业内健康发展，靠得不是简简单单的嘴上功夫，顶层设计到产品升级开发、品牌营销升级、新零售及新媒体微信生态营销多项新零售项目的开通，连同线上线下齐心发力，开创家居五金新端口，实现行业新领袖，致力服务于海内外上千家知名大企业，带领着家居五金市场往健康，创新，共和的新营销态势发展。
关注公众微信号：SZ-JYR
Get最新活动及资讯！
